惠灵顿治理简介-天津惠灵顿外籍人员子女学校

理事会治理简介

惠灵顿（中国）教育集团拥有完善且多层次的治理模式，为集团内所有学校提供战略指导和监督。该治理模式分为三个层级：惠灵顿（中国）教育集团执行理事会、校务委员会（SAB）和一系列专项委员会。

惠灵顿（中国）教育集团执行理事会统领整个治理模式，负责制定集团层面的战略决策以及集团办公室的管理工作。每所惠灵顿和惠立学校都设有校务委员会（SAB），专注于学校治理和战略方向。校务委员会负责处理重要事项，包括校领导的招聘与评估、学校的发展战略制定并评估其实施进程，以及教学表现和学校财务状况的监管。

为进一步提升治理的专业性和深入度，校务委员会将部分责任分配给四个专项委员会，使其在各自专长领域进行更精准的分析和决策。

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学术专项委员会 (ASC)

学术专项委员会在评估学校的学术表现方面起着至关重要的作用。学术专项委员会将仔细研究及分析各类数据和成果，包括：

• 教学质量

• 学生的学术成就与进步

• 公共考试结果

• 大学录取情况

设施和服务专项委员会 (FaSC)

设施和服务专项委员会负责监督学校的基础设施及配套服务，以确保学校蓬勃发展，主要职责包括：

• 确保资本支出计划符合教学需求

• 评估餐饮、校服和校车等服务的质量和有效性

• 批准长期设施维护和改善计划

• 核准设施和信息技术的资本开支预算

• 确保惠灵顿（中国）教育集团所有学校的环境健康和安全措施得到有效实施

财务和人力资源专项委员会 (FiHRSC)

财务和人力资源专项委员会在确保学校财务的可持续发展以及监管员工发展和薪酬方面发挥着重要作用。具体职责包括：

• 批准年度运营预算

• 监管与学校教育发展计划相一致的多年期预算制定

• 确保员工薪酬具有外部竞争力和内部公平性

安全保障与儿童保护专项委员会 (SCPSC)

安全保障与儿童保护专项委员会是一个跨集团专项委员会，致力于秉持最高标准的安全保障与儿童保护准则。通过此专项委员会，我们全力保障每一位学生的安全、健康与幸福关怀。安全保障与儿童保护专项委员会的主要职责包括：

• 审查学校安全保障的最新情况和报告

• 监管惠灵顿（中国）教育集团安全保障的行动计划

• 确保惠灵顿（中国）教育集团的安全保障培训与时俱进，并与英国的最佳实践相一致

惠灵顿（中国）教育集团理事会治理模式的关键优势在于理事会和委员会的多元组成。理事会由有偿专职理事及无偿非执行理事组成，双方平衡互补，相辅相成。所有理事均由英国惠灵顿公学和惠灵顿（中国）教育集团共同任命。专职理事具备深厚的机构知识和行政专长，而非执行理事则在学校领导、学术、财务、法律事务、人力资源和设施管理等各个领域提供更广泛的专业指导。

多方声音的融合不仅确保了惠灵顿（中国）教育集团理事会治理模式的公开透明和职责清晰，还促进了治理的协作性，并在国际化教育领域获得了广泛认可。最近，英国国际学校理事会（COBIS）授予杭州惠灵顿外籍人员子女学校“灯塔奖”，以表彰其卓越的治理实践。杭州惠灵顿外籍人员子女学校是中国唯一一所获此殊荣的学校，该成就充分肯定了我们为建立现代、有效的学校治理标准所付出的不懈努力。